零售行业再现变局 苏宁收购家乐福抢跑卖场整合

收购万达百货给行业带来的看点尚未消散，6月23日下午，苏宁再次向行业扔出一枚重磅炸弹，宣布以48亿收购家乐福中国80%股份。收购完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

对于此次收购，苏宁易购方面表示，将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。显然，如果收购万达百货是苏宁加码百货布局，加强苏宁智慧广场影响力。那么此次收购家乐福中国意味着快消领域将上演一场座次重排的大剧。

巨头纷纷加码大快消：苏宁收购家乐福中国弯道超车

在过去20年的电商革命中，大多数品类都实现了场景与流量的线上迁移，但在快消领域，无论线上如何发展，至今依然是线上线下平分秋色的格局，同时以家乐福、沃尔玛及大润发为代表的大型商超依然是各个城市线下零售的不可替代入口。

这也足以说明，快消品类在线下有着不可替代性，强大的品牌效应以及天然的消费场景，造就了快消用户的高粘性特性。尤其在线上流量红利消失后，巨头们纷纷加码线下的同时，快消也成为核心。无论是此前华润收购乐购，还是阿里入主大润发，亦或是腾讯与沃尔玛、永辉结盟。巨头们对线下快消卖场的热衷，足以印证快消行业的新一轮红利释放迫在眉睫。

苏宁作为中国零售线上线下并进的当之无愧的王者，近年来大快消业务也一度上升为集团的战略重点，从苏宁线上超市、苏鲜生、苏宁红孩子到全国遍地撒网的苏宁小店，以立体化布局的思路跑出异于行业主流的独特模式，并形成了以场景互联为核心的快消流量入口矩阵。

而家乐福早在1995年进入中国，目前在国内开设有210家大型综合超市，覆盖全国51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，是快消领域不可置疑的特殊名片。此次苏宁将其拉入麾下，仅从基础规模上就将成为苏宁快消实现跨越式发展的有力补充。

同时，家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力与苏宁全场景智慧零售模式、物流配送网络等进行有效融合，将一举奠定苏宁在快消领域的无可比拟的地位，尤其在供应链与运营思路等方面，苏宁快消有了家乐福中国的助力，为提升市场竞争力与盈利能力找到新的可能。

快消行业座次重排无悬念：苏宁搅动行业变革的底气

随着家乐福中国投入苏宁怀抱，至此，中国快消领域形成了苏宁、阿里及腾讯三足鼎立的新格局。但业内人士普遍认为，苏宁本身有极强的O2O基因，而快消品类也有着极强的O2O属性，随着双方整合的深入，苏宁在快消领域的优势将进一步放大，成为快消行业主导也只是时间问题。那么这背后的底气又是什么呢？

 

从行业角度来看，整个零售行业都在经历新一轮的变革，线上线下融合是变革的核心方向。目前纵观整个零售行业，苏宁已经形成了线上线下融合的立体化场景互联布局。苏宁在线上有苏宁易购主站、苏宁拼购、苏宁超市、苏宁小店APP等模式细分、品类细分的流量矩阵，在线下有苏宁小店、苏鲜生、苏宁零售云、苏宁红孩子等业态；同时针对不同业态与场景，还打造出了柔性供应链C2M模式、前置仓、智慧物流等一揽子配套体系，这无疑也是快消领域迈向专业化、精细化深耕的重要基础设施。

与此同时，根据苏宁快消集团2019年战略规划可以看出，其在供应链打造方面，锁定"产地直采"关键词，以极简供应链的模式破除行业高成本、低利润的困局。另一方面，苏宁快消依托于智慧零售目前已经具备了的全套数字化能力，这些数字化能力也将与家乐福进行新一轮的融合，线上线下融合的快消新消费场景也将快速落地，实现双方供应链的双向赋能在意料之中。

当然，更为重要的是，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员的打通，必然会形成从量变到质变的跨越。并推动全场景全品类的贯通，极大激活会员资源，让线上线下的快消、家电、3C、金融、物流等板块为消费者提供更好的消费体验，瞄定中国零售快消第一的角色。

正如开篇所提，苏宁入主家乐福中国后将直接改变现有的行业格局，中国零售领域即将迎来新一轮的竞赛，零售巨头们必然将开启一轮疯狂的竞买模式。像家乐福中国这样的优质资源也将发挥出这场变革中最为亮眼的价值。